父の会社はバブル崩壊前後から坂道を転がり落ちる勢いで業績が悪化。新しい試みも悉く失敗し打つ手なしの状態でした。

過去の貯えもほとんど吐き出し、新規借り入れを起こしては支払をするという典型的な自転車操業状態でした。

現場や後方業務の経験が増え全部門の部長を兼任していく中で、抜本的な業務見直しによる事業再生計画を立案・当時の社長に上奏しましたがあえなく却下となりました。

この時期に「どうするか？」ではなく「どうなっていたいか？」を主体とする目的・目標・計画立案の方策を取るように考え方を変えるようにしました。

「私を首にするか」「私に全ての借金を押し付けて辞任するか」を社長に問いただし、私が一人で連帯保証人になり新社長に就任することが決まりました。

就任初日に全社員に「粉飾決算の事実」と「次の代は一族外から社長をお招きする」「次の社長には再建した会社を承継する」事を公表し、協力を依頼しました。

その翌日長野県中小企業再生支援協議会様に連絡を取り、私の作成した再建計画を専門家の方と修正して、金融機関との協力関係を再構築していきました。

上記バンクミーティングに際し銀行指定の公認会計士に協力を仰ぎ、財務ＤＤを依頼しました。

私から提出した資料に隠し事がなく、銀行に提出していた修正決算書とほとんど相違がなかったことで、再建計画を承認いただきました。

計画実行は困難を極めましたが、無事７年で債務超過を解消することに成功しました。

企業概要書を作成し地元企業の社長さんや、プラットフォーム上で全国の社長さん数十人と面接する中で無事事業譲渡先を見つけることができ事業承継を成功させることができました。